自动化设备行业
油气工程建设中控制管理的实践与研究：Kaiyun体育全站入口
油气工程中的掌控管理同其他工程建设一样，主要还是四大掌控，即成本、工程进度、质量、安全性，实质上就是将全面质量管理的原理应用于明确的油气工程建设的过程中。一、成本掌控 对业主而言，工程成本的含义就是指一项工程预期支出或实际支出的全部固定资产投资费用，即工程投资费用。成本掌控也就是增加或防止工程投资费用的萎缩，最大限度地提升建设资金的投资效益。工程成本的掌控与管理是一个动态的过程，一般来说，油气工程具备周期长、生产要素价格变化频密、产品单件性、固定性等特征，使得油气工程建设的耗资复杂多变，因此，业主方应充分利用和严肃分析建设周期中的最重要信息，把握住市场经济的脉搏，将工程成本的掌控管理跨越于工程建设的全过程。
1、工程建设的业主代表不应积极参与项目决策，对建设产品的技术来源、市场容量、市场前景以及经济效益有较为明晰的了解。应付工程建设期间有可能经常出现的各种因素(如材料价格下跌系数)对工程总的成本的影响有更为明晰的意识。 2、工程建设的业主代表应当熟知设计。这样在工程成本的管理上才能做到技术与经济的融合。
在市场经济下，设计的经济合理，除了设计单位提升设计水平，强化经济观念外，业主方的大力因应，获取适当的技术交流是很最重要的一个环节。业主要在工程建设之初联系设计单位对设计图纸展开一次全面的交底，让施工方在理解和熟知图纸，明确提出有关疑惑让设计交清，设计单位针对监理及施工单位明确提出的明确问题展开回应，构成的回应材料和会议纪要发给各个单位，并和设计图纸一样作为今后施工的依据。业主应该和工程监理及施工单位一起理解设计深度，熟知设计个性，比如西气东赢工程的工艺专业单管图，业主代表应当很具体地告诉单管图分别在工程招投标和建设过程中的起到。3、工程投资主要再次发生在工程施工阶段，业主方在施工阶段要强化成本管理，除了强化对施工承包单位的合约管理、工程承销管理外，重点不应敦促施工单位项目经理强化工程施工现场管理，杜绝投资浪费。
现场管理主要有以下几个方面。 1)强化现场施工管理人员、工程技术人员的经济观念、素质教育，培育他们实事求是的办事作风，在大力帮助、因应监理工程师作好工程质量、工期、安全性监督的同时，充份推崇节约投资的重要性。 2)尽量减少设计变更。在施工过程中，引发设计变更的原因很多，例如设计本身的错漏，现场报废的设备和设计相符，当前市场供应的材料规格标准不合乎设计拒绝等等。
如何增加设计变更，首先不应不准通过设计变更不断扩大建设规模，提升设计标准，减少建设内容，设计变更不应以会影响项目功能的长时间充分发挥为前提。对于设计变更要严肃处置，对于牵涉到到费用变动的设计变更，必需经设计单位代表、业主方现场代表、总监理工程师联合签署方为有效地。
如果有条件的业主方可以指派工程造价管理专业人员派驻施工现场，随时掌控、掌控工程造价的变化情况。 3)严苛现场护照管理。
现场护照是工程建设过程中的一项经常性工作，许多工程由于现场护照的不严肃性，给工程承销带给十分大的困难，甚至给业主方带给不少经济损失，这方面的教训是十分多的。严苛现场护照管理，首先工程技术人员必需与工程经济人员相互配合，不仅做随做到随投，护照还必需超过分析拒绝，工程护照单上的每一个字、每一个字母都必需明晰，比如油气工程中的阀门J41W-1.6-DN100与J41W-1.6P-DN100只是一个字母之差，材料价格则差距十倍以上。
同时护照内容必需与实际吻合，护照的内容无法多达不应护照的范围。
本文关键词：kaiyun官方网站,Kaiyun体育全站入口
本文来源：kaiyun官方网站-www.wangdaihuiyan.com
